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一是完善精益目标体系制定目标策划表从楷模战略体系的七个方面着手确定今年精益管理工作的实施要点合理设定关键精益指标目标值制定了分季度兑现计划做到目标明确措施有效力争物流配送费用车辆维修费用办公费用等精益关键指标实现新的突破
二是打造精益人才队伍制定了精益人才培养方案以精益理念指引人才培养工作通过外聘老师授课内训师讲课精益学习小组互助学习等方式帮助员工树立精益意识提升精益改善技能逐步建立起一支精益人才队伍为企业可持续发展提供充足的人力资源保障
三是拓宽精益管理载体为了让精益管理落实到实践中通过开展精益改善课题研究QC小组攻关合理化建议7s现场管理等活动在专卖监管精益营销物流配送机关建设后勤管理等领域持续开展价值流梳理和流程改善活动逐步解决流程不顺畅创新乏力等问题优化资源配置不断提升关键指标有效控制成本费用实现降本增效
提高现场管理水平可以从以下方面着手
1熟悉现场业务流程和细节优化方案
2合理安排好现场人员和设备的调配
3加强各部门之间的沟通增强现场的凝聚力
4提高现场的执行力和自己的感染力抓进度保质保量去完成
5保持对工作足够的热情和做好现场的人文关怀劳逸结合
答精益生产管理的八大理念职能化标准化利润源泉暴露问题团队现场管理持续改善人本化具体精益生产的八大理念
1职能化理念
精益生产方式的职能化理念主要反映在不良品不转入后工序原则的落实确保良品这是生产活动的首要条件任何要素也不能作为轻视质量的理由否则就是本末倒置精益生产方式强调检验是一种不创造价值的浪费检验活动的最终目的是为了消除不良并非是挑选不良
2遵守标准理念
标准化活动是确保任何一个团体任何一个系统有效运作并持续改进的最基本的前提条件然而在实际操作中总有一些不尽如人意的地方其中最主要的原因有两点一是制定的标准本身脱离实际二是实际操作者对标准的理解不够为此精益生产方式特推出标准作业制度
3利润源泉理念
精益生产关注通过不断地降低成本来提高利润它的观点是利润的源泉在于制造过程和方法因制造过程和方法的不同产生的成本会大不相同
4暴露问题理念
精益生产方式非常强调问题的再现化即将潜伏着的问题点全都暴露出来以便进一步改善其中采用的手段主要包括不许过剩生产追求零库存目视管理停线制度等过剩生产和库存的浪费与其他浪费是有本质性区别的
5团队理念
精益生产方式的团队理念主要反映在有利于相助的设备布置形式设立接棒区自主研究会与协作企业的长期合作关系以及追求全体效率等方面
6以生产现场为主的理念
精益生产方式强调现场是一个有机体绝不能将现场看成是将脑托付给管理部门而只有手脚的场所管理部门不能成为现场的指挥官应以提供服务的姿态扶持现场并充分挖掘现场的潜能建立现场的自律机制使现场真正处于主人公的位置企业精益生产活动的重点就是企业的现场管理企业推行现场管理大多数都是开展企业的6S管理6S管理可以说企业管理工作的基础6S管理也是精益生产活动的基础
7持续改善理念
精益生产方式有五项改善精神守则
抛弃固有的旧观念
不去找不能做的理由而去想能做的方法
学会否定现状
不等十全十美有五成把握就可动手打破沙锅问到底找出问题的症结
这样通过不断的改善最终实现集小变以成大变化不可能为可能的目的
8人本化理念
精益生产的人本化理念主要反映在多能工制度上在以往大量生产的时代为追求高产量就将作业彻底地细分化精益生产方式中的提案制度自主管理活动以及少人化过程减少人员时从优秀人员中减少等制度都是人本化理念的具体表现
尊敬的各位嘉宾亲爱的朋友们
今天我们在这里隆重召开精益生产颁奖典礼为那些在精益生产理念下取得杰出成就的企业和个人致以最热烈的祝贺精益生产作为一种高效的管理方法已经在许多企业中得到了成功应用不仅提高了生产效率降低了成本更为企业创造了巨大的经济效益
首先我们要给予获奖企业最高的赞扬和认可因为你们用智慧和勤奋将精益生产理念融入企业管理取得了显著成果你们严格控制生产流程消除浪费提高产品质量并通过不断的改进不断追求卓越你们的努力不仅为自身带来了可观的利润也为整个产业链上下游带来了正面的影响
同时我们也要向这些优秀的个人表达我们的敬意和祝贺你们是精益生产理念最有力的倡导者和践行者你们的勇气和决心推动了企业的转型和升级你们不仅带领团队实现了改善和创新更以个人的影响力和示范作用激发了团队中每个成员的潜能和动力
在这个颁奖典礼上我们要向所有参与评选的企业和个人致以崇高的敬意你们在激烈的市场竞争中坚持不懈地追求卓越和创新用实际行动证明了精益生产的价值和意义你们的成功不仅为自己带来了光荣和荣誉更为整个产业注入了新的活力和希望
最后我要借此机会感谢所有为本次颁奖典礼做出努力和贡献的人员感谢评委们的公正和专业感谢组织者们的精心筹备感谢所有参与者的热情和支持正是因为你们的共同努力才有了这场盛大的颁奖典礼让我们共同见证了精益生产的辉煌成就
让我们共同庆祝这些优秀企业和个人的成功同时也激励自己不断追求卓越为推动精益生产理念的发展作出更加积极的贡献谢谢大家
精益管理是一种管理理念旨在最大化价值最小化浪费以实现更高效更灵活更质量稳定的生产和服务它主要包括以下几个方面
实施精益生产让产品加工更加高效和灵活以消除浪费
强调对员工的培训激励和参与以提高员工的责任感创新能力和团队协作精神
进行持续不断的过程改善不断寻找优化方案降低成本和提高质量
专注于客户需求和满足客户的需求把客户放在第一位改善产品或服务以满足客户需求
以数据和证据为基础做出决策通过数据分析提高生产效率和品质
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