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激励的五大层面及其现实意义如下
1制度激励层面制度不单单是约束人的更重要的是激励人因此企业应首先改革制度建立起理顺人心的有效的人力资源管理制度如果脱离这一基本层面员工激励将无从谈起
2文化激励层面激励是企业文化的灵魂企业要有一种精神力量这是一种精神鼓励如果脱离这一层面激励将淡而无味
3档案激励层面即员工绩效档案激励通过互联网查询形式在社会上建立一种信誉资本延伸这一层面激励将成为企业的可挖掘资源
4憧憬激励层面憧憬激励实际上属于企业文化激励的一个部分其核心就是要通过对员工的憧憬激励使企业中的个人发展与企业发展目标相吻合相匹配营造共同愿景如果延伸这一层面激励将成为企业的无形资产
5自我激励层面即员工自己对自己的激励从个体角度看一个人只有树立了良好的自我意向才能变被动为主动成为优秀的职业人从管理者角度看只有关注员工的自我意象倾听其心声才能适才适用激发员工的积极性为企业增值这是企业中员工激励工作的最高层面
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