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对公司内训的目的,对公司内训的目的是什么



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请问绩效考核的目的和意义是什么

一实施绩效考核的目的

通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势做到合理的分工协作资源得到合理的配置利用最终确定薪酬方案工资结构让员工摆脱吃大锅饭状态多劳多得激发及维持员工的成长和发展潜力

二实施绩效考核的意义

1加深员工与领导之间的理解

通过绩效考核可以评估出员工的能力从中可以加深领导对员工的认可认同而下属员工也能通过获取劳动所得加深对领导的信任与服从这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用

2发挥员工潜能

大锅饭的工资会让大部分员工太过安逸无法激发潜在的能力而通过绩效考核在工作面前坚持人人平等按劳分配等原则更能激发员工的潜能这不仅对员工还是企业来说无疑都是双赢的局面

3提高员工的综合素质

通过绩效考核可以帮助企业分析员工的长处与不足帮助企业有针对性的对员工进行培训与规划而对企业来说可以通过多种激励方式提高员工的专业素质为企业引进人才做下良好的铺垫而对员工来说可以不断提高个人综合素质

4实现企业目标

通过绩效考核让更多员工明白自己目标的实现需要共同努力实现企业的大目标才能实现个人的小目标明白企业与员工个人之间的利益是相互挂钩的在这过程中通过不断的改进和完善确保企业的效率持续最终实现企业目标

总之企业应该要重视绩效考核的实施特别是HR要把考核管理作为日常管理的重要工具来使用并逐步完善并让企业全体员工树立正确的主人翁责任感

计划管理的目的及意义

1生产计划是日常生产活动的依据

可使企业各生产环节和全体员工统一协调动作充分利用人力和设备使企业各环节有组织地系统地进行

2可使企业均衡的有节奏的组织生产

均衡稳定的生产是提高劳动生产率保证产品质量降低产品成本保证安全生产的重要手段组织均衡生产是生产计划的原则和任务各生产环节只有按作业计划组织生产才能使生产均衡地进行同时编制生产计划也可以综合反映企业的技术和管理水平

3日常生产工作纽带

生产计划是联系供产销运等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带通过它可以把企业日常生产经营活动组织起来

4生产计划是组织企业生产活动不断平衡的手段

企业在生产活动过程中各部门各生产环节之间会经常出现新的情况新的矛盾即经常会打破原来建立起来的相对平衡生产计划是短期计划它可以根据这些新情况新矛盾和新问题来安排生产环节的任务建立起新的相对平衡关系保证生产的顺利进行

5实现企业均衡生产

生产计划工作的基本任务是通过生产计划的编制和实施以及在计划实施过程中对生产技术的控制挖潜和充分利用企业资源全面完成生产经营任务并实现企业的均衡生产

计划管理是制造企业有效运作的火车头也是企业的中枢大脑对企业整体发展意义重大家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统找数夫数夫是国内家具MES软件和家具工厂生产过程执行系统解决方案重要的核心供应商

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