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公司内训怎么做好员工,公司内训公司



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你对企业培训有何意见和建议

目前来说公司培训工作面临的困难

1流于形式应付公事为了迎接GMP验证检查设定的培训内容局限于仅有的内容及形式不够灵活方式有待改进致使员工缺乏积极性闭门造车缺少新的知识点或者不够深入

2对培训不够重视目前公司发展稳定感觉培训工作劳民伤财浪费大家的时间和精力造成领导不重视同事不理解工作开展很被动因此需要对培训的作用加以强调需要知道培训能带给我们什么收益

3看不到培训效果就是培训完了就结束了使参加培训的人员没有端正的学习态度培训不是没有效果是一个潜移默化的过程并非都是立竿见影是一个思想认识的过程给今后的工作提供思路而不是解决方法和大家上学读书一样大家不喜欢的不知道能给今后有什么作用但是我们读下来了才能感受到知识的作用和学习的意义

4没有培训资金准备规定每年计提一定数额培训基金根据资金作培训计划根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数否则工作做起来很盲目说到最后培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展看公司的发展思路是否吻合任何建议或者意见都是有针对性的在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议但是可以从以下几个方面考虑1培训的目的是否明确2培训的发生点是否准确这些人是不是需要培训3培训的内容是否适当和正确4培训的效果是否考核考核是否合理5培训的费用是否作计划对公司培训发展工作有什么建议1明确培训的定位培训不是可有可无培训是为了使员工快速胜任岗位职责以及适应公司未来发展需求的必备工具如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话那么出发点和定位就完全错误了2应需求而生的培训最靠谱这里的需求并不仅仅是老板说的战略业绩素质等综合性的课程而是和每个员工相关的绩效通过绩效结合培训的形式增强培训的针对性3培训需要内部营销特别是在学习氛围不足的公司单靠老板要培训是远远不能做好培训这件事情的培训管理者要学会内部营销自己4想要让公司高层对培训重视就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地通过不断的专业化手段积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果只有看到效果看到培训是有意义的一定会让公司高层越来确定培训的重要性

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