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企业战略规划培训课程(企业战略 培训)



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一个完整的培训与开发包括哪些流程分别简述各个流程的内容及重要性

完整培训开发有四个步骤及其重要性分别是

1培训需求评估

培训需求分析指规划与设计培训活动之前由主管人员工作人员等采取各种方法和技术对各种组织及其成员的目标知识技能方面进行系统鉴别与分析确定需要培训及培训内容的一种活动或过程

2培训规划制定

培训规划是指对企业组织内培训的战略规划企业培训规划必须密切结合企业的生产和经营战略从企业的人力资源规划和开发战略出发考虑人才培养的超前性和培训效果的不确定性确定职工培训的目标选择培训内容培训方式

3培训的实施

注意几点首先让领导重视之后要让员工认同培训其次做好外送培训的组织工作还有培训经费上的大力支持到最后制定奖惩措施

4培训效果评估

研究培训方案是否达到培训的目标评价培训方案是否有价值判断培训工作给企业带来的全部效益经济效益和社会效益培训的重点是否和培训的需要相一致

企业在制定发展战略中应注意哪些问题该如何处理

企业战略制定是一个系统工程它是建立在对于企业自身条件和企业所处环境的深人细致准确分析基础上的创意活动因而应当注意如下几个问题

一注重专业咨询机构人员的聘请与企业自身的紧密参与配合企业战略的制定过程也是企业领导人对于企业市场环境等诸多因素的深度认识过程同时也是企业员工对于企业战略思想的领悟学习思考提高的过程企业决策者应当将战略方案的制定过程作为企业全体员工对于企业经营理念的学习培训过程

二注重企业家意识与企业员工参与并重战略方案的正确实施还必须依靠企业全体员工的积极参与和上下一致的共同努力

三注重学习垫组织的建立与创新意识的培养企业领导者应当在制定战略方案的同时在企业建立起学习型的组织结构即以强烈的危机意识为学习的动力以解决实际问题为学习的目的以不断的组织创新行为创新为学习的途径

四注重战略策划与战略实施并重战略的制定是为了战略方案在企业管理过程中得到切实的实施注意避免和克服这些问题是企业战略制定和战略执行走出误区的有效方法

企业管理培训课程包括哪些

顾名思义企业管理培训课程就是注重提升老板管理者等人的管理水平常见的包括总裁emba班经理mba班营销总监班人力资源总监班财务总监班等研修课还包括企业内训线上学习等组织培训易经九型人格NLP等小班课

以这边的总裁课程为例围绕战略规划领导力提升管理纬度等方面学习是属于全局管理综合提升的实战课程在此维度上细化的还有侧重营销的营创总裁班侧重个人修养的国学总裁班侧重金融的金融学位班

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